積分制管理在海倫化工落地整一年，雖然我們還有很多不成熟的地方，但是它帶來的好處也是逐漸顯現(xiàn)出來，通過這一年的具體積分制管理公司產(chǎn)生一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，使員工在積分的文化氛圍中，通過切身的心理感受，產(chǎn)生對(duì)工作的自豪感和使命感，以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，最終使員工將自己的思想、情感、行為與公司的經(jīng)營(yíng)聯(lián)系在一起。同時(shí)認(rèn)同員工的價(jià)值，引導(dǎo)員工的行為。